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notre environnement
AGIRC-ARRCO
Le site portail de l'AGIRC et de l'ARRCO
AGIRC
Régime de retraite complémentaire des salariés cadres
CTIP
Centre Technique des Institutions de Prévoyance
OCIRP
Organisme Commun des Institutions de Rentes et de Prévoyance
CNAV
Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse
CFE
Caisse des Français de l'Etranger
IPSE
Institut de la Protection Sociale Européenne
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Les institutions de prévoyance en chiffres (chiffres 2007)
| 61 institutions de prévoyance, dont celles du Groupe NOVALIS, sont membres du CTIP. Elles comptent : |
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2 millions d'entreprises adhérentes, |
| - |
plus de 12 millions de salariés et d'anciens salariés couverts au titre de la prévoyance (incapacité, invalidité, décès, etc.), soit plus de 20 millions de personnes avec les ayants droit, |
| - |
5,3 millions de salariés et d'anciens salariés couverts au titre de la complémentaire santé, soit au total près de 12 millions de personnes avec les bénéficiaires, |
| - |
10,7 milliards d'euros de cotisations au titre des opérations directes. |
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01/01/2008 - La retraite se simplifie au sein de NOVALIS |
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En application de l’Accord national des partenaires sociaux qui fixe la règle d’une institution de retraite complémentaire AGIRC et d’une institution de retraite complémentaire ARRCO par groupe de protection sociale, nos institutions de retraite fusionnent à compter du 1er janvier 2008.
Dans ce contexte, les Assemblées Générales Extraordinaires du 18 septembre 2007 pour l’IRMV et du 28 septembre 2007 pour l’URC ont approuvé la fusion des deux entités. La nouvelle institution issue de ce rapprochement prend pour dénomination
NOV. RC et se place dorénavant au 3ème rang des institutions AGIRC.
Le Comité d’approbation des comptes réuni le 4 septembre 2007 pour l’’IRPELEC et l’Assemblée Générale Extraordinaire du 21 septembre 2007 pour l’URS ont également approuvé la fusion des deux entités. La nouvelle institution ainsi créée se nomme :
NOV. RS et se place au 8ème rang des institutions ARRCO.
Cette simple opération juridique n’a aucune incidence sur la qualité des services rendus. Une structure simplifiée composée d’un organisme unique par fédération et une adresse unique faciliteront vos démarches, courriers, demandes ainsi que leur gestion au sein de notre pôle Retraite.
NOV. RC c’est : |
NOV. RS c’est : |
| 21 300 entreprises adhérentes |
45 700 entreprises adhérentes |
| 600 300 participants dont : |
1 613 600 participants dont : |
| 371 300 actifs |
854 600 actifs |
| 229 000 retraités |
- 759 000 retraités |
| 1 638 millions d’euros de cotisations |
1 754 millions d’euros de cotisations |
| 2 263 millions d’euros d’allocations |
2 367 millions d’euros d’allocations |
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30/06/2008 - Retraites complémentaires : excédents de 1,5 milliards d'euros pour l'Agirc et de 3,5 milliards d'euros pour l'Arrco en 2007 |
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Les deux régimes de retraite complémentaire sont restés excédentaires en 2007. Mais la marge continue de s'amenuiser.
Sur le court terme, les résultats globaux de l’Arrco et de l’Agirc devraient rester excédentaires. Mais les régimes s’inscrivent dans une tendance de diminution de leurs excédents avec, pour l’Agirc, une perspective plus préoccupante à partir de la prochaine décennie. Ces constats sont bien connus des partenaires sociaux et vont guider leur réflexion au cours des prochaines négociations paritaires.
L'Agirc a présenté en 2007 un excédent de 1,5 milliards d'euros
Les cotisations des entreprises s'élèvent à 15,14 milliards d'euros en progression de 4,3 % tandis que les allocations à la charge du régime atteignent 16,66 milliards d'euros, en hausse de 5,2 % par rapport à l'exercice précédent. Les ressources de l'exercice 2007 (y compris les régularisations sur exercices antérieurs) augmentent de 6,3 %, taux supérieur de plus de un point à celui des charges (+ 5 %). Le résultat technique (différence entre les ressources et les charges) passe de - 257 millions d'euros en 2006 à - 75 millions d'euros en 2007. Ce sont principalement les régularisations de cotisations en provenance de l'Unédic et de l'Etat au titre d'exercices antérieurs, qui expliquent cette amélioration ; le résultat technique relatif au seul exercice 2007 très proche de celui enregistré en 2006 continuant de se dégrader sous l'effet d'une croissance de charges supérieures aux ressources.
L'Arrco a dégagé un excédent de 3,5 milliards d'euros
Les cotisations des entreprises progressent sensiblement. Elles s'élèvent à 33,3 milliards d'euros en hausse de 4,6 % tandis que les allocations à la charge du régime atteignent 31,25 milliards d'euros, en hausse de 4,3 % par rapport à l'exercice précédent. Malgré cette hausse des cotisations, les ressources de l'exercice 2007 n'augmentent que de 1,3 % compte tenu des régularisations en provenance de l'Unédic et de l'Etat au titre des exercices antérieurs. Le résultat technqiue passe de 2,99 milliards d'euros en 2006 à 2,12 milliards d'euros en 2007 et s'inscrit dans une tendance de décroissance progressive.
Résultats 2007
(en milliards d'euros) |
Agirc |
Arrco |
| Ressources |
17,01 |
34,87 |
| Charges |
- 17,09 |
- 32,75 |
| Résultat technique avant transfert |
- 0,08 |
2,12 |
Transferts financiers :
- Arrco/Agirc
- Contribution d'équilibre de l'AGFF |
0,82
0,24
|
- 0,82
0,55
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| Produits financiers |
0,52 |
1,68 |
| Résultat global |
1,5 |
3,53 |
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15/10/2007 - maprevoyance.fr : la prévoyance collective en quelques clics |
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La prévoyance collective et ses garanties (décès, incapacité de travail, invalidité, complémentaire santé… ) sont peu connues et spontanément perçues comme compliquées. Qui mieux que les institutions de prévoyance peut expliquer leur fonctionnement et valoriser leur utilité ? Avec NOVALIS Prévoyance et La BOETIE Prévoyance (les institutions de prévoyance de NOVALIS) et le CTIP, le nouveau site maprevoyance.fr permet aux employeurs comme aux salariés de comprendre la prévoyance collective en quelques clics.
Deux quiz vous offrent une entrée en matière divertissante. En quelques questions, vous découvrez la prévoyance collective, comprennez en quoi elle est utile à chacun et économique pour tous. Par qui sont prises en charge les cotisations d’un contrat obligatoire de prévoyance ? Qui est concerné ? Comment mettre en place une complémentaire santé dans l’entreprise ?... En fonction de votre score, des liens vous sont proposés pour en savoir plus. |
Des réponses synthétiques aux questions de chacun |
| Dès la page d’accueil une double entrée, l’une pour les chefs d’entreprises, l’autre pour les salariés apporte des réponses simples et concrètes. |
| Chaque partie explique : |
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ce que recouvre la prévoyance collective à savoir des garanties adaptées aux besoins des entreprises, qui sont autant de couvertures particulièrement utiles en cas de coup dur pour les salariés ; |
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et le rôle des institutions de prévoyance, partenaires des entreprises et des salariés. |
Des guides pratiques
Des « guides pratiques de la prévoyance collective », au ton direct et simple, sont disponibles en téléchargement sur le site. Les deux premiers portent sur la retraite supplémentaire et sur les modalités de mise en place des contrats de prévoyance collective. Bientôt, de nouveaux guides seront mis en ligne constituant ainsi l’indispensable bibliothèque de la prévoyance collective. |
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15/10/2007 - NOVALIS conserve sa 5ème place au classement du Top 20 des Institutions de Prévoyance en 2006 (source : L'argus de l'Assurance - n°7039 - 14 septembre 2007) |
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Cette année encore NOVALIS est à la cinquième place dans le Top 20 des institutions de prévoyance, établi par l’Argus de l’Assurance (voir le tableau 1 ci-dessous), avec une progression de 7% en 2006 de ses encaissements de cotisations, toutes garanties confondues (collectives et individuelles).
.
NOVALIS occupe également la sixième place des groupes paritaires dans le Top 20 des groupes (voir le tableau 2 ci-dessous) et enregistre une progression de 7,4 %, de ses encaissements avec plus de 694 M€ de cotisations en 2006.
1) TOP 20 DES INSTITUTIONS DE PREVOYANCE
| Rang |
Groupes paritaires |
Cotisations totales 2006 (M€) |
Variation 2006/2005 |
Cotisations Santé 2006 (M€) |
Variation 2006/2005 |
Résultat 2005 (M€) |
Résultat 2006 (M€) |
Fonds propres 2006 (M€) |
Provisions 2006 (M€) |
Ratio de couverture de la marge de solvabilité |
| 2006 |
2005 |
| 1 |
1 |
ProBTP |
1 869,0 |
10,7% |
915,8 |
13,0% |
137,3 |
343,9 |
1 840,4 |
3 117,2 |
522% |
| 2 |
2 |
AG2R-Isica |
1 169,3 |
2,0% |
560,1 |
-0,2% |
23,2 |
23,1 |
664,1 |
5 417,6 |
286% |
| 3 |
3 |
Médéric |
835,7 |
-6,3% |
344,0 |
-12,7% |
24,4 |
31,0 |
1 472,5 |
2 464,6 |
902% |
| 4 |
4 |
Prisme |
708,4 |
6,3% |
566,3 |
5,9% |
10,9 |
15,2 |
125,9 |
659,5 |
157% |
| 5 |
5 |
NOVALIS |
686,9 |
7,0% |
417,6 |
7,0% |
13,9 |
30,3 |
612,3 |
925,6 |
529% |
| 6 |
6 |
Malakoff |
672,0 |
12,7% |
296,8 |
-11,3% |
31,2 |
70,7 |
620,6 |
1 687,1 |
545% |
| 7 |
16 |
D&O |
415,5 |
186,0% |
51,0 |
12,4% |
11,8 |
25,4 |
232,2 |
431,7 |
618% |
| 8 |
9 |
Mornay |
377,3 |
9,6% |
184,2 |
5,3% |
23,9 |
39,7 |
213,4 |
640,5 |
406% |
| 9 |
7 |
Agrica |
374,7 |
6,9% |
81,2 |
15,5% |
29,6 |
64,8 |
274,7 |
1 995,3 |
706% |
| 10 |
8 |
Apicil |
335,4 |
6,9% |
162,9 |
9,8% |
28,0 |
47,1 |
554,9 |
955,8 |
850% |
| 11 |
12 |
IRP Auto |
326,4 |
34,2% |
NS |
- |
26,4 |
53,6 |
223,8 |
651,6 |
347% |
| 12 |
10 |
Réunica-Bayard |
308,0 |
3,1% |
204,5 |
10,5% |
2,0 |
19,7 |
445,0 |
382,4 |
850% |
| 13 |
11 |
Ionis |
261,0 |
3,2% |
111,0 |
-1,8% |
11,0 |
19,0 |
179,0 |
732,0 |
365% |
| 14 |
13 |
Apri |
260,0 |
11,8% |
140,4 |
19,2% |
3,4 |
6,5 |
74,3 |
339,6 |
303% |
| 15 |
14 |
Audiens |
254,1 |
30,4% |
113,5 |
14,7% |
21,2 |
22,2 |
205,0 |
467,0 |
446% |
| 16 |
15 |
Vauban-Humanis |
196,3 |
19,3% |
NC |
- |
3,4 |
6,9 |
87,6 |
230,9 |
341% |
| 17 |
18 |
Ircem |
150,6 |
16,8% |
- |
- |
14,1 |
35,4 |
87,8 |
288,6 |
747% |
| 18 |
20 |
Ariès |
148,6 |
18,7% |
99,3 |
4,3% |
10,5 |
9,3 |
74,8 |
57,5 |
345% |
| 19 |
17 |
Ipeca |
141,2 |
5,0% |
92,5 |
4,4% |
7,9 |
10,0 |
82,4 |
147,0 |
482% |
| 20 |
19 |
Prémalliance |
139,8 |
14,6% |
41,7 |
-3,0% |
-27,6 |
-6,0 |
48,3 |
402,3 |
153% |
| |
|
Total |
9 630,2 |
11,0% |
4 382,7 |
2,4% |
406,5 |
867,7 |
8 118,9 |
21 993,9 |
- |
2) TOP 20 DES GROUPES PARITAIRES
| Rang |
Groupes paritaires |
Cotisations totales 2006 (M€) |
Variation 2006/2005 |
Cotisations nettes de réassurance 2006 (M€) |
Résultat net 2006 (M€) |
Ratio de couverture de la marge de solvabilité |
| 2006 |
| 1 |
ProBTP |
2157,0 |
8,3 % |
1873,0 |
218,3 |
473 % |
| 2 |
Médéric |
2149,7 |
- 1,1 % |
2027,9 |
92,7 |
396 % |
| 3 |
AG2R-Isica |
2101,0 |
2,2 % |
NC |
52,6 |
201 % |
| 4 |
Malakoff |
949,0 |
13,8 % |
883,0 |
41,0 |
545 % |
| 5 |
Prisme |
708,4 |
6,3 % |
171,1 |
15,2 |
152 % |
| 6 |
NOVALIS |
694,1 |
7,4 % |
543,1 |
15,7 |
524 % |
| 7 |
D&O |
640,3 |
77,4 % |
609,0 |
24,1 |
618 % |
| 8 |
Apicil |
600,0 |
20,0 % |
546,0 |
64,3 |
669 % |
| 9 |
Apri |
559,0 |
41,6 % |
NC |
24,8 |
269 % |
| 10 |
Mornay |
406,1 |
11,4 % |
321,2 |
46,9 |
417 % |
| 11 |
IRP Auto |
390,1 |
29,0 % |
389,7 |
NC |
325 % |
| 12 |
Agrica |
362,3 |
7,1 % |
361,2 |
64,8 |
706 % |
| 13 |
Ionis |
360,0 |
3,4 % |
342,0 |
21,0 |
260 % |
| 14 |
Vauban-Humanis |
348,0 |
12,8 % |
249,7 |
18,2 |
341 % |
| 15 |
Réunica-Bayard |
324,1 |
3,7 % |
262,6 |
22,2 |
900 % |
| 16 |
Audiens |
323,1 |
19,3 % |
255,1 |
16,9 |
371 % |
| 17 |
Prémalliance |
230,0 |
8,4 % |
NC |
- 3,0 |
224 % |
| 18 |
Ircem |
166,5 |
16,3 % |
62,6 |
38,0 |
740 % |
| 19 |
Ariès |
148,6 |
18,7 % |
144,5 |
9,3 |
345 % |
| 20 |
Ipeca |
141,2 |
5,0 % |
42,3 |
10,0 |
482 % |
| |
Total |
13758,5 |
10,3 % |
9084,0 |
792,9 |
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08/09/2006 - Le GIP Info Retraite : le droit de savoir |
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Quand partir à la retraite ? Comment ? Quel sera le montant de ma retraite ? Autant de questions que chacun peut se poser et auxquelles se propose de répondre le Groupement d’Intérêt Public Info Retraite.
Le GIP Info Retraite assure la coordination entre les 38 organismes de retraite obligatoire (de base et complémentaire) et a lancé deux nouveaux outils pour répondre au « droit à l’information des assurés sur leur retraite » : un site internet dédié à l’information (Info Retraite) et un outil de simulation (Marel).
Le site Info Retraite (www.info-retraite.fr) est le point d’entrée pour les personnes en activité (quelque soit leur statut professionnel) qui souhaitent obtenir une information générale sur la retraite. Il s’articule autour de cinq grandes rubriques : Découvrir, Comprendre sa retraite, Evènements de la vie, Services et Actualités.
Ainsi, le site permet aux internautes de découvrir l’histoire, l’organisation et l’économie du système de retraite par répartition en France, d’avoir une présentation des différents régimes ou encore de connaître les évènements de la vie privée (enfants, décès du conjoint, …) et de la vie profesionnelle (chômage, expatriation, etc.) ayant une influence sur la retraite …
Le site offre également la possiblité de simuler sa retraite à l’aide d’un outil simple et gratuit : M@rel (pour « ma retraite en ligne »). M@rel permet ainsi à une majorité d'actifs (du secteur privé ou public (hors certains régimes spéciaux), artisan, commercant, exploitant agricole, fonctionnaire) de faire des simulations en fonction du déroulement de sa carrière. En quelques clics, M@rel permet une simulation du montant de la pension de retraite à l'âge envisagé et les incidences que peuvent avoir le fait de partir plus tôt ou plus tard.
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